央国企设计院,是全国2.8万家工程勘察设计企业的重要组成部分,其转型发展备受关注。

央国企设计院转型,亟需避免三大不适应

勘察设计企业,无论国营还是民营,提供的服务都一样,其不同点体现在以下方面:

1、所有权结构:国营勘察设计院通常由政府或国家控股,而民营则是由私人或集体投资。

2.、管理模式:国营设计院管理更注重程序和规范性;民营企业更灵活,决策过程可能更快。

3、激励机制:国营单位更侧重于稳定工作环境和福利,民营企业薪酬和激励措施更有力。

4、经营策略:国营勘察设计院在承接项目时,有时会受到国家战略需求或公共服务项目的倾斜,而民营企业则更依赖于市场机制,可能在特定领域或市场细分中寻求竞争优势。

5、风险承担:民营企业经营风险主要由投资者个人或集体承担,国营企业一定程度上可能得到政府支持或背书。

近些年,央国企勘察设计院力推转型,在向工程公司或更综合型服务模式转型的过程中,会遇到组织不适应、资源不适应、管理不适应等问题:

应对这些不适应,勘察设计院需要采取一系列策略,比如优化组织架构、推动企业文化变革、加强员工培训与引进新人才、升级技术和信息系统、调整资源配置策略、改进决策机制和绩效管理体系,以及建立健全风险管理框架等。同时,实施知识管理,促进内部知识的共享与创新,也是提升组织适应性和竞争力的关键。

用数智化化解转型难题,看蓝凌10大案例

数智化办公专家、《知识管理国家标准》参编单位:蓝凌软件,基于服务众多中大型设计院智慧办公实践,形成了覆盖协同办公、知识管理、项目管理等的数智化平台,助力勘察设计单位更高效的智慧管理与创新发展。

中交四航院:知识管理“十库一平台”赋能经营

中国顶级设计企业60强:中交第四航务工程勘察设计院,携手蓝凌搭建协同办公+知识管理平台,覆盖综合办公、人事管理、资产管理、生产经营、科技管理、运营管理、安全质量、项目管理等模块,全面提升数智化办公及知识管理水平→点击查看案例详情

铁一院:全程在线协同,助力设计文件异地审核

全国勘察设计百强:中铁第一勘察设计院集团携手蓝凌,针对异地设计文件审核,以提高企业信息化建设为导向,以企业管理为核心,构建了集项目管理、流程管理、文件审核签署、移动办公、沟通协作等内容于一体的信息化管理平台。→点击查看案例详情

江西省勘察设计院:以项目为核心提效业务协同

江西省勘察设计研究院携手蓝凌,建立以项目管理为核心的数字化综合管理平台,实现规划化、标准化、数字化,将企业项目管理各类事项(包括人事、设备、证照、收支等)进行全过程系统化落地,规范业务流程,提升管理效率,节省办公成本。→点击查看案例详情

中建西南院:打造全面数字化智慧设计院

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中南建筑设计院:让知识管理成为业务“加速器”

中南建筑设计院携手蓝凌搭建知识管理平台,从统一搜索到业务场景知识服务,从运营工具到支持多移动入口的应用,全面满足各个场景、角色、阶段的知识管理运用,促进员工个人知识和企业知识的相互转化,赋能业务创新发展。→点击查看案例详情

中南能建江苏院:推动知识体系建设与全场景应用

中国工程设计企业60强:中国能源建设集团江苏省电力设计院携手蓝凌,通过前期咨询规划,统一知识门户、知识搜索,完善知识管理体系,打造知识仓库、知识地图、维基百科、员工培训等应用,实现知识全生命周期管理,提升组织创新力。→点击查看案例详情

北京建院:用知识管理“三位一体”赋能组织

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深总院基于“协同办公和流程管理”及“知识管理基础应用”两大支撑体系,打通设计项目一体化管控,通过系统整合及多维工作门户构建,促进全员高效协作,提升企业运营效率。→点击查看案例详情

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昆明市建筑设计研究院携手蓝凌搭建一体化项目管理平台,实现从项目备案、招投标、立项、合同管理、协同设计等核心业务过程的全周期电子化管理,全面提升了昆明市院的管理效率,有效推进了各大项目目标的顺利完成。→点击查看案例详情

广东省规划院:用蓝凌智慧OA赋能“业财行技”

作为广东省唯一的省级规划设计院,广东省城乡规划设计研究院携手蓝凌,通过建设供应商管理、项目管理、合同管理、投标管理、费控管理等多个平台,梳理、规范相应流程并进行数据联通,全面打通业务、财务、行政、技术一体化管理。→点击查看案例详情

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