今年以来,上海梅林旗下爱森品牌在落实企业高质量发展要求方面取得实质进展,其着力优化各项资源配置,以提升企业生产力和运营力,为终端市场注入新动能。爱森紧密关注市场需求,根据销售情况不断优化终端配送线路,并试点对冷藏车进行重新改造和配置人员,将其投入到流动的爱森优选社区业务运营中,以最大限度地提高各项资源利用率。

销售模式创新 深耕渠道拓展

据了解,爱森的流动爱森优选是其落实光明食品集团“终端活”整体战略布局的创新举措,也是推动销售模式创新和深耕渠道拓展的有效手段。这一举措突破了线下门店的区域限制,具有灵活性和吸引力。

随着合作模式的优化和产品结构的调整,社区业务量持续增长,一辆流动爱森优选售货车已无法满足业务需求。为此,通过改装冷藏车辆,将其投入到销售业务中,将全面提升流动爱森优选的整体运营力,为终端市场注入新动能。

优化资源配置 激发终端活力

爱森通过多部门协同合作,从车辆选调到设备改装,再到广告设计,实现了车辆改装项目的快速落地。据悉,改装后的车辆更加人性化,加装了尾板、配套广告和冰箱限位器等设备,结构紧凑、整体一致性高,不仅缓解了服务社区业务压力,也提高了使用便利性。

车辆改装项目由储运部、设备工程部、安全部、品牌部、连锁经营部等多部门协同落实。经过充分研讨和实地勘察,根据业务需求科学制定改装方案。各部门通力协作下,从立项到交付投入运营仅用3周时间完成。改装好的车辆更加人性化,加装尾板,配套广告、冰箱限位器等设备配件,有效缓解了服务社区业务压力的同时提高了使用的便利性。

此外,为庆祝端午佳节,上海梅林爱森福粽系列已经上市,今年福粽再添新口味,五花大肉粽配料升级,味道更美、更鲜,以满足消费者的味蕾需求。