关于KERNEL

KERNEL是一家专注精品领导力咨询公司，独创双融模式“东方人文和哲学为底蕴与西方商业机制和管理工具的双向汇融”。勇于挑战普遍的思考模式,为企业和公共机构提供战略落地、人才管理、领导力培养的全新解决方案。

企业愿景

仁和嘉懿坚持科学态度和专业精神，提供高质量可信赖的服务，践行经世济民理念，成为一家全球领导力领域提供高端精品服务的咨询公司。

我们的产品-组织微咨询

仁和嘉懿深谙中国企业转型之道，凭借中外企业的实践及传承，不断精益求精，独辟蹊径创造组织微咨询的模式。组织微咨询具有远见和前瞻的领导者发现,大部分组织和人员问题,一堂培训课根本无法解决。这就是微咨询日益受欢迎的原因。

转型变革期勇于挑战传统领导力咨询培训的思考模式，仁和嘉懿认为，顾问和领导者共同缔造项目生态，直接赋能介入业务场景，解决管理挑战，成就卓越业绩

我们的产品-领导力敏捷训练

仁和嘉懿引入软件研发领域的敏捷思想，在培训发展领域首度提出敏捷训练模式，解决领导能力提升速度缓慢的难题。

基于组织实际管理环境，构建场景。基于场景铺排管理技巧干货。通过循序渐进强化场景下的动作训练。攀登系列、领导者系列管理培训100%采用高效的训练模式。

我们的产品-转型期领导力

第一，道路包括道路选择和落实。道路选择是经营管理，而战略落地是一把手最大挑战。

第二，组织是战略和人才结合。其核心要务是基于战略需要的能力夯实和继任加速发展。

领导力训练是领导者所能掌握的最精妙而准确的领导力提升工具。

从管理培训到场景训练，行为改变便于测算且效果显著

重点产品-《管理全景模拟沙盘》

1.应用场景：技术干部、打仗干部的常见管理痛点

仁和嘉懿在与众多企业合作过程中发现，由于数字化时代，瞬息万变、不可预测，商业变革的步伐加速，很多干部都是一边打仗一边学习，而其上级领导一方面没有时间辅导和指点下属，另外一方面自身也缺乏系统的管理训练，基本都是靠摸爬滚打中提炼的中国式领导艺术。很多基层、中层甚至高层干部的管理能力基本靠悟性，靠不断的试错后总结醒悟。

1.业务干部学习状态：对管理技能有需要，但不是非常重视

很多干部源于业务能力强，业绩突破，能打战，能攻坚，从而火线快速提拔，跳跃式的发展，成为一个部门管理者。因为缺乏系统的管理基本功训练，当企业高速发展的阶段还好，虽然混乱但遮盖了很多管理的问题。一旦企业进入平稳期或者遇到需要变革的时候，高层管理者经常发现无将可用，很多战略指示无法落地，团队执行力差，基本管理动作变形。从业务干部端调研发现，由于自己靠业务能力快速成长，内心不是特别重视管理技能学习，同时现实工作中又经常会遇到管理挑战，为此他们经常讲“要学干货”、“要有用”、“接地气”。

2.业务干部学习策略：直面场景、强化训练

仁和嘉懿从与众多新经济独角兽企业合作中发现，面对业务干部的最有效的学习方式，定制化或者接近本企业的管理场景，直面剖析这些场景，浓缩多种管理技巧，以场景为中心，通过高强度实战剖析、演练，能够快速强化管理者基本功，让战功赫赫的干部成为卓越的管理者。